Tugas & Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Buat memperoleh pengetahuan yg jelas dibidang Sumber Daya Manusia, penulis akan memaparkan mengenai tugas & fungsi-fungsi manajemen berdasarkan pendapat Malayu S.P Hasibuan (2001:21), yaitu sebagai berikut :

1. Tugas & fungsi manajerial, terdiri dari:

a. Planning ( Perencanaan )

Perencanaan berarti menetapkan terlebih dahulu apa yg akan dilakukan & merupakan fungsi terpenting diantara semua fungsi manajemen.

b. Organizing ( Pengorganisasian )

Pengorganisasian dapat dikatakan sebagai proses penciptaan hubungan antara berbagai fungsi, personalia, & faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yg dilakukan dapat bermanfaat beserta terarah pada satu tujuan. Mengorganisasikan berarti membagi pekerjaan diantara para individu & kelompok beserta mengkoordinasikan aktifitas mereka, agar setiap individu dapat mengetahui secara jelas apa yg menjadi tugas sehingga mereka dapat bekerja benar.

c. Directing ( Pengarahan )

Dalam bekerja, setiap individu mempunyai perbedaan fisik & mental, nilai-nilai individual sesuai dgn keadaan sosial ekonomi mereka. Tugas manajer adalah menyelaraskan tujuan perusahaan dgn tujuan individu agar tidak terjadi konflik dalam perusahaan. Buat itu diperlukan pengarahan, dalam bentuk tindakan yg mengusahakan agar semua anggota organisasi melakukan kegiatan yg sudah ditentukan sehingga tujuan perusahaan pun tercapai.

d. Controling ( Pengendalian )

Fungsi terakhir dari manajemen adalah pengendalian. Pengendalian merupakan aktivitas buat mengkoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan & hasil yg telah dicapai, dibandingkan dgn rencana kerja telah ditetapkan sebelumnya.

2. Tugas & Fungsi operasional, terdiri dari :

a. Pengadaan ( Procurement )

Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, oreantasi, & induksi buat mendapatkan pegawai yg sesuai dgn kebutuhan perusahaan. Pengadaan yg baik akan membantu terwujudnya tujuan perusahaan.

b. Pengembangan ( Development )

Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis konseptual, & moral pegawai melalui pendidikan & pelatihan. Pendidikan & pelatihan yg diberikan mesti sesuai dgn kebutuhan pekerjaan masa kini ataupun masa yg akan datang. Pengembangan pegawai dilaksanakan buat meningkatkan keterampilan melalui program pelatihan & pengembangan yg tepat agar pegawai dapat melaksanakan pekerjaannya dgn baik.

c. Kompensasi ( Competasion )

Kompensasi adalah pemberian jasa langsung ( Direct ) & tidak langsung (indirect ), uang atau barang kepada pegawai sebagai imbalan balas jasa yg diberikan kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil & layak. Adil maksudnya sesuai dgn prestasi kerj yg diberikan pegawai buat perusahaan, sedangkan layak diartikan dapat memenuhi primernya beserta berpedoman pada batas upah minimum pemerintah & berdasarkan internal & eksternal konsitensinya.

d. Pengintregrasian ( Intergration )

Pengintregrasian adalah kegiatan buat mempersatukan kepentingan perusahaan & kebutuhan pegawai, agar terciptanya kerja sama yg baik & saling menguntungkan. Perusahaan memperoleh laba & pegawai mendapatkan kebutuhan dari hasil kerjanya.

e. Pemeliharaan ( Maintenance )

Pemeliharaan adalah kegiatan buat memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, & loyalitas pegawai, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan yg baik dilakukan dgn program kesejahteraan yg berdasrkan kebutuhan sebagian besar karyawan beserta berpedeoman kepada internal & eksternal.

f. Kedisiplinan ( Discipline )

Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yg terpenting & kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yg baik sulit terwujudnya tujuan perusahaan. Kedisiplinan adalah keinginan & kesadaran buat mentaati peraturan perusahaan & norma-norma sosial.

g. Pemberhentian ( Separation )

Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Pemberhentian disebabkan oleh keinginan pegawai, keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun & sebab-penyebab lainnya.

Dari uraian diatas dapat dikatakan bahwa pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut diarahkan pada pemaksimalan & pemanfaatan pegawai dalam merealisasikan pencapaian tujuan dgn memperhatikan keinginan dari pegawai.